Empleados y asesores

En Suramericana creemos en nuestra gente y estamos comprometidos con su bienestar y desarrollo integral.

13.456 personas en cuatro países de Latinoamérica dan vida a la promesa de Suramericana y sus filiales.

Talento SURA

Para Suramericana y sus filiales, el talento humano es la mayor ventaja competitiva, por tanto la estrategia de atracción y retención se apalanca en cuatro aspectos:

• Desarrollo del Talento Humano (del ser y el hacer).
• Gestión del Conocimiento.
• Compensación equitativa y competitiva.
• Bienestar.

Comprometidos con la valoración del talento humano, se procura garantizar que cada una de las filiales cuente con personal idóneo y motivado, que además de responder a los requerimientos de su cargo, puedan crecer y permanecer. Para ello se ha desarrollado un modelo de competencias basado en principios y valores, sumado a un cuidadoso proceso que permite identificar a los integrantes del equipo como individuos en sus conocimientos y habilidades así como a su desempeño, para establecer programas de mejoramiento, desarrollo y retención. Los procesos de selección están centrados en el ser, se cuenta con modelos de competencias, políticas y procedimientos que permiten un correcto monitoreo del cumplimiento de los principios corporativos y normativos.

Gestión del conocimiento

La permanencia de una organización depende, en gran medida, de su capacidad para repensar sus modelos de gestión e innovar en sus procesos y estrategias, para ello es necesario garantizar la construcción permanente del conocimiento a partir de los aprendizajes y dinámicas del entorno. De ahí que Suramericana tenga la voluntad permanente de crear herramientas y programas que fomenten, socialicen y conserven el conocimiento.

Para el desarrollo de competencias se han establecido redes de aprendizaje, así como plataformas E-learning que permiten llegar a un mayor número de colaboradores con contenidos sobre seguros y seguridad social, esta plataforma cuenta con una biblioteca virtual en materia relevante para la industria y un portafolio de actividades de formación específica para las unidades de negocio.

Así mismo, se adelantan de manera continua programas de formación corporativos que atienden necesidades de formación común a todas las filiales.

Bienestar

Nuestro modelo de Salud y Bienestar tiene un enfoque de mejora continua y promueve estándares mundiales en pro de la cultura del cuidado y se articula con otras iniciativas de desarrollo y promoción del talento humano.

En las iniciativas de equilibrio vida personal y laboral se tienen en cuenta actividades y programas de apoyo para los empleados y asesores, buscando garantizar el cumplimiento no sólo de las metas corporativas sino de las metas personales. Para esto se han establecido iniciativas como horarios flexibles, vacaciones extendidas, tecnologías para la movilidad laboral, teletrabajo, teleconferencias, seguros de vida de grupo y accidentes personales pagados por la Compañía, entre otros.

De igual manera se realizan actividades que promuevan el desarrollo integral para el empleado y su familia.

Sumamos Futuro

Fomentamos el ahorro entre nuestros colaboradores:

• Fondo SURA

  El Fondo Mutuo de Inversión de Empleados Suramericana –Fondo SURA– , creado en 1960, el más antiguo de los fondos mutuos en el país, permite fortalecer la cultura del ahorro entre los empleados como una medida de generación de patrimonio y protección en casos de dificultad. Por cada peso del ahorro legal voluntario, la Compañía aporta la mitad (COP 0,50).

• COOPEMSURA

  La Cooperativa de Empleados Suramericana –COOPEMSURA–, creada en 1990 es otro escenario que facilita la cultura del ahorro y el cumplimiento de metas personales y familiares.

Valoramos la dignidad humana

La generación de empleo con todas las garantías laborales impulsa el desarrollo social y económico de un país, y eleva la dignidad humana. Cumplimos con los estándares laborales establecidos en la normatividad de los países donde tenemos presencia y en los acuerdos internacionales de la Organización Internacional del Trabajo –OIT–.

Estamos comprometidos con la erradicación del trabajo infantil y el trabajo forzoso.

Asociación y negociación colectiva

Dando cumplimiento a las disposiciones de ley y garantizando los derechos de los empleados, se respeta el derecho a la asociación. Así mismo, se procura que las decisiones sobre ascensos, despidos y traslados sean tomadas de manera objetiva, y que la aplicación de las políticas y procedimientos no discriminen a las personas que se encuentran vinculadas a los sindicatos.

Cifras 2013

Empleados por país

Promedios de edad